Các Nhà Bán Lẻ Nhật Bản Tăng Lương Mạnh

Bởi Makiko Yamazaki và Kentaro Sugiyama

TOKYO (Reuters) – Các nhà bán lẻ Nhật Bản, thường là những nhà tuyển dụng tiết kiệm nhất, đang đưa ra mức tăng lương lớn cho năm thứ hai liên tiếp, có nghĩa là lợi nhuận bị siết chặt cho các công ty, nhiều tiền chi tiêu hơn cho công nhân, và một tín hiệu xanh cho các đợt tăng lãi suất của ngân hàng trung ương.

Ngành dịch vụ nhiều lao động của Nhật Bản đã từ lâu tránh được việc thực hiện các đợt tăng lương lớn hoặc bền vững, bằng cách khai thác một nguồn lực lớn lao động bán thời gian, ít tiền lương là những người nghỉ hưu và các bà nội trợ.

Nhưng điều này đã bắt đầu thay đổi vào năm ngoái khi số lượng dân số trong độ tuổi lao động nhanh chóng giảm và lạm phát gia tăng khiến các nhà bán lẻ – những người thuê 10% lực lượng lao động Nhật Bản – gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân viên.

Sự chấp nhận của họ đối với các đợt tăng lương liên tiếp, đánh dấu một bước đột phá giữa các doanh nghiệp dịch vụ lương thấp và các nhà sản xuất nhỏ, đã không thoát khỏi sự chú ý của các nhà hoạch định chính sách, bao gồm cả các nhà hoạch định ngân hàng trung ương đang mong chờ những dấu hiệu cho thấy sự tăng trưởng lương đang diễn ra sau 25 năm st
agnation.

“Đã có nhiều cuộc trò chuyện tích cực về triển vọng tiền lương,” Thống đốc Ngân hàng Nhật Bản Kazuo Ueda nói tại một cuộc họp mặt của các giám đốc ngân hàng khu vực vào tuần trước, liên quan đến một cuộc họp của các quản lý chi nhánh BOJ vào tuần trước đó.

Ngân hàng trung ương đã dự đoán vòng tăng lãi suất mới nhất của mình, bao gồm một lần tăng lãi suất khác được kỳ vọng trong một cuộc họp chính sách vào cuối tuần này, dựa trên một “vòng tròn thiện” bền vững của mức lương cao hơn hỗ trợ giá cao hơn, cho các dịch vụ cũng như cho hàng hóa sản xuất.

UA Zensen, một nhóm đại diện cho các ngành bán lẻ, nhà hàng, dệt may và các ngành công nghiệp khác, đang tìm kiếm mức tăng lương 6% cho công nhân toàn thời gian và 7% cho nhân viên bán thời gian cho năm 2025, vượt qua mục tiêu cơ sở 5% do Rengo, công đoàn lớn nhất quốc gia, đề ra.

Các cuộc đàm phán về mức lương năm 2025 thường kết thúc vào khoảng tháng 3, và có hiệu lực trong một vài tháng sau đó.

“Các mức tăng lương vững chắc sẽ giúp đưa nền kinh tế Nhật Bản vào một con đường tăng trưởng,” ông Tamon Nishio, tổng thư ký UA Zensen, nói.

“Nhiều thành viên công đoàn của chúng tôi đang f
Từ các công ty nhỏ và vừa và là những người lao động làm việc bán thời gian. Chúng tôi muốn đà tăng lương lan tỏa rộng rãi đến các thành viên của chúng tôi để đạt được sự tăng trưởng lương thực sự và tạo ra một chu kỳ tích cực cho nền kinh tế.”

Tuy nhiên, các nhà kinh tế học và giám đốc điều hành chỉ ra một số nghi ngờ và tiềm năng bất lợi với đà tăng này, bao gồm chi phí gia tăng cho các nhà bán lẻ và sự không chắc chắn liệu công nhân có sẵn lòng chi tiêu phần lợi nhuận bất ngờ của họ hay không.

“Các đợt tăng lương lớn sẽ tăng gánh nặng chi phí của chúng tôi,” Takaharu Iwasaki, giám đốc điều hành của chuỗi siêu thị thực phẩm lớn nhất Nhật Bản Life Corp, đã nói với các phóng viên.

“Nhưng với sự cạnh tranh để thuê mướn và giữ chân công nhân ngày càng gay gắt, chúng tôi muốn thưởng cho họ bằng mức lương ổn định.”

Công ty đang nhắm đến việc tăng lương trong năm 2025 tương tự như mức 5% của năm ngoái cho nhân viên chính thức và 6% cho nhân viên làm thời vụ.

Tập đoàn bán lẻ Aeon cũng đang xem xét việc tăng lương theo giờ cho 420.000 nhân viên làm bán thời gian của nhóm lên 7%, tốc độ tương tự như năm ngoái.

“Chúng tôi muốn tiếp tục tăng lương chủ yếu cho nhân viên làm thời vụ như chúng tôi đã làm năm ngoái.”
r và năm trước,” Giám đốc điều hành Motoyuki Shikata nói trong một cuộc gọi thu nhập vào ngày 10 tháng 1.

“Chúng tôi đang nhận được thông tin từ các quản lý tại hiện trường rằng sự tăng lương trong hai năm qua đã giúp tuyển dụng lao động.”

HOÀI NGHI VÀ NHỮNG HẠN CHẾ

Những sự tăng lương này bắt đầu ảnh hưởng đến lợi nhuận của các nhà bán lẻ.

Tại Life, chi phí lao động tăng 7,9% và lợi nhuận ròng giảm 3,4% trong chín tháng tính đến tháng 11. Aeon đã lâm vào thua lỗ ròng trong cùng khoảng thời gian chín tháng, với việc tăng lương làm tăng chi phí lao động của mình thêm 42,7 tỷ yên (270,6 triệu USD).

Các nhà bán lẻ không còn nhiều lựa chọn, khi dân số trong độ tuổi lao động của Nhật Bản tiếp tục giảm từ đỉnh điểm 86 triệu người vào năm 1995. Một tổ chức nghiên cứu của chính phủ dự báo dân số trong độ tuổi từ 15 đến 64 sẽ giảm khoảng 20%, xuống 62 triệu, trong hai thập kỷ tới 2040. Số lượng lao động tiềm năng là nữ và những người lớn tuổi cũng đang giảm.

Ngoài ra, còn có những hoài nghi về việc liệu sự tăng lương có biến thành chi tiêu cao hơn hay không.
ding, đặc biệt là khi lạm phát có xu hướng vượt quá tăng trưởng lương. Nếu không có chi tiêu cao hơn, các công ty sẽ gặp khó khăn trong việc tăng giá.

“Các nhà bán lẻ đang tăng lương để giữ chân công nhân, nhưng có thể đặt câu hỏi liệu họ có thể tiếp tục làm như vậy sau năm nay hay không,” Shinichiro Kobayashi, nhà kinh tế chính tại Mitsubishi UFJ (NYSE:MUFG) Research and Consulting cho biết.

“Người tiêu dùng đã chấp nhận một mức độ tăng giá sau đại dịch tại các nhà bán lẻ. Nhưng có những dấu hiệu mới nổi cho thấy họ đang mệt mỏi với những tăng giá không ngừng và đang chuyển sang các cửa hàng giảm giá để mua sắm,” ông nói.

Quả thật, công nhân dường như không có tâm trạng chi tiêu.

“Tâm lý tiết kiệm chi phí của chúng tôi mạnh mẽ đến mức, tôi không nghĩ rằng lương cao hơn sẽ thay đổi cách chi tiêu của mọi người nhiều đến vậy,” Miwako, một công nhân bán thời gian tại một chuỗi siêu thị lớn ở Tokyo, người yêu cầu chỉ được xác định bằng tên gọi đầu tiên của mình, cho biết.

Cô cho biết, trong khi cô hy vọng mức lương của mình sẽ tiếp tục tăng, cô dự định sẽ tiết kiệm bất kỳ khoản tăng lương nào thay vì chi tiêu.