Hành Trình của Helium từ Drone đến Mạng Di Động

Đây là một đoạn trong bản tin The Breakdown. Để đọc thêm các số khác, hãy đăng ký.

> “Bất cứ thứ gì không bán được, tôi không muốn sáng chế. Việc bán nó là bằng chứng của tính hữu dụng.”
> — Thomas Edison

Ý tưởng đầu tiên đưa hai người sáng lập Helium, Amir Haleem và Shawn Fanning (nổi tiếng với Napster), lên con đường dài đến việc xây dựng một mạng di động phi tập trung, sử dụng crypto không liên quan gì đến phi tập trung, crypto, hay mạng di động.

Thay vào đó, họ đang tìm cách theo dõi những chiếc drone rất đắt tiền mà họ đã liên tục mất ở San Francisco có gió mạnh.

Không có gì ngạc nhiên khi nó biến thành điều gì đó khác – ngành công nghệ có một lịch sử phong phú về những hậu quả không mong muốn phát sinh từ những buổi động não như vậy.

YouTube được ra mắt vào Ngày Valentine, 2005, như một trang web hẹn hò dựa trên video: “Kết nối, hẹn hò.”
Shopify bắt đầu như một trang web bán ván trượt tuyết.
Instagram ban đầu là một ứng dụng kiểm tra địa điểm có tên là Burbn.

Đây là lý do tại sao nó thường xảy ra.
nplace cho các nhà đầu tư mạo hiểm nói rằng họ đầu tư vào những người sáng lập, không phải ý tưởng.

Thực sự họ không có lựa chọn nào khác.

“Vào đầu một startup,” Marc Andreessen lưu ý, “bạn biết nhiều hơn về đội ngũ hơn là về sản phẩm, mà sản phẩm đó chưa được xây dựng.”

Công việc của nguồn vốn giai đoạn đầu là tạo điều kiện cho các nhà sáng lập đi khám phá để tìm ra sản phẩm.

Trong trường hợp của Helium, quá trình khám phá đó được tài trợ bởi những người đam mê tiền điện tử.

Được thành lập từ năm 2012, Helium đã lâu trở thành một trong những ví dụ hiếm hoi mà những người đam mê tiền điện tử có thể dẫn chứng như một minh chứng cho việc ngành công nghiệp này có thể sản xuất ra điều gì đó khác ngoài những cách giao dịch tiền điện tử.

Trong hầu hết thời gian đó, nó vẫn là một ví dụ đầy khát vọng.

Kế hoạch kinh doanh ban đầu của Helium (được lấy cảm hứng từ những chiếc drone đã mất) là sử dụng token tiền điện tử để huy động xây dựng một mạng lưới không dây cho các cảm biến, thiết bị theo dõi và các thiết bị “internet of things” khác.

Nó đã thành công: Mạng lưới đã hoạt động. Nhưng nó chưa tạo ra loại doanh thu mà Thomas Edison sẽ nói là chứng minh
tốt.

Ngoài ra, internet vạn vật không còn là một chủ đề hot nữa.

Tuy nhiên, sự chuyển hướng của Helium sang các dịch vụ di động ngày càng trở nên phổ biến — và doanh thu gần đây là bằng chứng cho thấy mạng lưới đã được xây dựng có giá trị.

Trong một báo cáo gần đây cho Blockworks Research, Nick Carpinito đã trích dẫn “sự tăng trưởng bùng nổ trong việc tiêu thụ Data Credit (DC)” như một lý do để lạc quan về cả Helium và token của nó, HNT.

Data credits là cách mà người dùng trả tiền để truy cập vào mạng Helium, vì vậy “sự tiêu thụ” của chúng là một cách đo lường mức độ hữu ích mà họ nghĩ mạng này có. Có vẻ như họ đang thấy nó ngày càng hữu ích hơn: “Tỷ lệ tiêu thụ DC hàng tháng cho việc sử dụng di động gần đây đã tăng vọt từ khoảng 189,000 USD vào đầu tháng 3 năm 2025 lên khoảng 361,000 USD vào tháng 6 năm 2025,” Carpinito viết.

Phần lớn trong số đó đến từ các nhà mạng như AT&T và T-Mobile, những người trả tiền để định tuyến lưu lượng truy cập qua các điểm nóng của Helium khi khách hàng của họ mất tín hiệu trong nhà. Điều này cung cấp một cách rẻ hơn, hiệu quả hơn để các nhà mạng cung cấp dịch vụ tại những khu vực mà tháp di động của họ không thể.
s struggle to penetrate.

Đây là một ví dụ hiếm hoi về những công ty thực tế trả tiền để sử dụng một cái gì đó được xây dựng với các ưu đãi dựa trên tiền điện tử.

Nhưng không chỉ đơn thuần là về các ưu đãi token.

Khi một khách hàng của, ví dụ, AT&T kết nối với mạng Helium, một hợp đồng thông minh dựa trên Solana sẽ ghi lại lượng dữ liệu được truyền tải và sau đó tạo điều kiện thanh toán (bằng token HNT) giữa hai ví tiền điện tử.

Đôi khi điều này được Nova Labs, công ty phát triển mạng Helium, hỗ trợ, nhưng các hợp đồng thông minh mở cho bất kỳ ai muốn tích hợp trực tiếp với mạng, như tôi được biết Telefonica hiện đang làm ở Mexico.

Tôi nghĩ đây là tiền điện tử tốt nhất: tạo điều kiện cho các hoạt động kinh tế hoàn toàn mới, được khuyến khích bằng token, được quản lý trên một blockchain và có thể truy cập bởi bất kỳ ai.

Bạn không thể đánh bại miễn phí

Trong ghi chú của mình cho Blockworks, Carpinito chủ yếu tập trung vào việc tăng tải cho các nhà mạng như một nguồn tăng trưởng cho Helium.

Nhưng Frank Mong của Nova Labs, công ty phát triển mạng Helium, dường như tập trung hơn vào…
Hào hứng về những kế hoạch mà Helium Mobile cung cấp cho cá nhân.

Trong một cuộc trò chuyện gần đây, Mong (người cũng đã kể cho tôi về câu chuyện tương tự với drone phía trên) đã nhấn mạnh rằng Helium Mobile gần đây đã bổ sung tới 2.000 người đăng ký mới mỗi ngày.

Quan trọng là, chi phí mà Helium Mobile phải trả để thu hút những khách hàng này là cực kỳ thấp: chỉ từ 10 đến 15 đô la mỗi khách hàng, theo Mong – so với hơn 100 đô la mà các đối thủ truyền thống phải chi.

“Có điều kỳ diệu ở đây,” Mong nói với tôi.

Tuy nhiên, không khó để nhận ra mưu mẹo: Helium cung cấp một gói di động miễn phí.

(Nó thậm chí có thể ít hơn miễn phí, sau khi kiếm được phần thưởng từ việc chia sẻ dữ liệu.)

Tôi cho rằng đó là một chiến lược thu hút khách hàng của Nova Labs, đơn vị điều hành Helium Mobile, nhưng những khách hàng đó đều có thể được bán thêm gói dịch vụ trả phí hoặc kiếm tiền theo những cách khác.

Đam mê ngắn hạn của Mong là đạt được một triệu khách hàng như vậy sử dụng mạng mang thương hiệu Helium, và cũng một triệu cổng kết nối WiFi mà họ kết nối tới. Điều đó sẽ nhỏ so với ông lớn viễn thông.
s như AT&T và T-Mobile, nhưng rất lớn theo tiêu chuẩn crypto.

Mong không đo lường Helium như một doanh nghiệp crypto, tuy nhiên.

“Tôi nghĩ chúng tôi có thể thống trị ngành công nghiệp viễn thông,” anh ấy đã nói với tôi.

Và có thể là những thứ khác nữa.

“Khát vọng của chúng tôi lớn hơn việc cung cấp truy cập internet,” Mong đã nói với tôi.