Công bố
Các quan điểm và ý kiến được thể hiện ở đây thuộc về tác giả và không đại diện cho quan điểm và ý kiến của ban biên tập của crypto.news.
Chúng ta không đang bước vào kỷ nguyên tài chính kỹ thuật số; chúng ta đã ở giữa nó rồi. Đến $5 trillion tài sản được dự kiến sẽ chuyển đổi sang kỹ thuật số trong năm nay. Đó không phải là một dự đoán xa vời. Nó đang diễn ra ngay bây giờ. Tuy nhiên, con số đó thực sự thấp hơn một chút so với các dự đoán trước đó. Vậy… điều gì đang làm chậm quá trình này?
Bạn cũng có thể thích: Token hóa vượt ra ngoài tài chính: Tài sản thực sẽ là động lực tiếp theo của tiền mã hóa | Ý kiến
Lời hứa của token hóa là to lớn. Nhưng thực tế? Nó phức tạp. Bạn không thể chỉ đơn giản là tháo bỏ các ống dẫn khi nước vẫn đang chảy. Các doanh nghiệp rất muốn hiện đại hóa, nhưng không đánh đổi sự tuân thủ, kiểm soát hoặc tính liên tục. Đó là nơi các giải pháp hybrid tỏa sáng.
Hãy nghĩ về chúng như là đổi mới với dây an toàn: được xây dựng cho các hệ thống thực tế, không phải cho các sandbox tiền mã hóa. Bằng cách kết hợp kiểm soát với sự sáng tạo, chúng cung cấp một con đường được quản lý rủi ro.
để phân tách mà không yêu cầu một bước nhảy vọt hoàn toàn vào phân quyền ngay từ ngày đầu.
Lấy SWIFT, xương sống lâu dài của thông điệp tài chính toàn cầu. Thí điểm gần đây của nó với Chainlink không yêu cầu phải phá bỏ các đường ray. Thay vào đó, nó bổ sung kết nối blockchain, nối các khả năng mới vào những hệ thống đã hoạt động. Đó là sức mạnh của khả năng tương tác. Nó biến phân tách thành sự tiến hóa chứ không phải là sự gián đoạn.
Có gì cản trở?
Phân tách, hay việc chuyển đổi tài sản vật lý hoặc tài chính thành các mã thông báo kỹ thuật số, hứa hẹn sẽ cách mạng hóa cách thức giá trị được trao đổi. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn đang thận trọng và tự hỏi, “Liệu bây giờ có thực sự là thời điểm để phân tách không?” Một số thấy lợi ích ngay lập tức. Nhưng có một cuộc chiến ẩn nấp phía sau.
Nó có thể trông giống như thế này: Đổi mới nói hãy tiến. Tuân thủ nói hãy chậm lại. Rủi ro muốn có sự chắc chắn. CNTT thấy một cơn đau đầu tích hợp khác đang đến. Ai cũng yêu thích đổi mới… cho đến khi nó xuất hiện với một danh sách việc cần làm!
Đối với hầu hết các nhà lãnh đạo, câu hỏi
on không phải là liệu việc token hóa có hợp lý hay không – mà là liệu họ có thể thực hiện nó một cách liền mạch hay không. Một bước đi sai lầm có thể làm trì hoãn tiến trình và mời gọi những câu hỏi khó từ ban giám đốc hoặc các bên liên quan quan trọng.
Đây là lúc các giải pháp hybrid phát huy tác dụng. Chúng cho phép các tổ chức bắt đầu nhỏ, thử nghiệm nhanh chóng và mở rộng một cách có chủ đích. Các mô hình hybrid đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp nơi họ đang ở, tích hợp với các hệ thống hiện tại trong khi giải phóng giá trị thực tế của token hóa.
Bất động sản cung cấp một ví dụ rõ ràng. Truyền thống mờ đục và kém thanh khoản, giờ đây đang được biến đổi thông qua quyền sở hữu phân đoạn và mở rộng khả năng tiếp cận. Một quỹ 5 triệu đô la có thể mở khóa tới 500 triệu đô la vốn mới bằng cách giảm rào cản gia nhập và giảm thiểu ma sát trong hoạt động. Thay vì hàng tháng làm giấy tờ và ngưỡng giá cao, token hóa cho phép sự tham gia nhanh chóng và rộng rãi hơn. Hãy nghĩ về nó như là crowdfunding, nhưng cho các tài sản trị giá hàng tỷ đô la. Một cách tiếp cận hybrid làm điều này trở nên thực tiễn hơn, kết nối các tài sản đã được token hóa với hạ tầng tài chính hiện có.
t không chỉ giảm ma sát, nó tạo ra một sân chơi bình đẳng.
Vậy câu hỏi không chỉ là “Chúng ta có nên mã hóa không?” Mà là “Chúng ta có thể làm điều đó một cách thông minh, an toàn và có thể mở rộng như thế nào?”
Vậy…chúng ta nên mã hóa như thế nào?
Đối với các doanh nghiệp trong các ngành được quy định nghiêm ngặt, sự tuân thủ và quyền riêng tư là nền tảng. Bước ngay vào việc phi tập trung hoàn toàn có thể cảm thấy rủi ro, ngay cả khi điều đó không đúng. Nó mang lại tốc độ và đổi mới, đúng, nhưng cũng mang lại độ phức tạp trong quản trị và kiểm soát.
Các mô hình lai chuyển đổi tư duy từ tất cả hoặc không có gì sang tiến bộ và có mục đích. Bằng cách kết hợp việc kiểm soát các hệ thống riêng tư với sự minh bạch của các mạng công khai, chúng cho phép các tổ chức thử nghiệm các khả năng mới trong khi bảo vệ các hoạt động cốt lõi.
Vấn đề là…các bước đột phá không nhất thiết phải phá hủy mọi thứ. Đổi mới có thể phát triển ở rìa. Một nền tảng vốn tư nhân có thể phát hành các token công khai trong khi vẫn giữ an toàn cho dữ liệu của nhà đầu tư. Một công ty bất động sản có thể ghi lại quyền sở hữu trên chuỗi trong khi tiến hành thẩm định ngoài chuỗi.
Và nó đã
sẵn sàng xảy ra. Archax, sàn giao dịch tài sản kỹ thuật số đầu tiên được FCA quản lý tại Vương quốc Anh, sử dụng DLT để mã hóa chứng khoán. Nó bảo tồn quy trình tuân thủ một cách riêng tư trong khi gắn dữ liệu giao dịch vào các sổ cái công khai để tạo sự tin cậy và khả năng kiểm toán. Diamond Standard áp dụng một mô hình tương tự cho kim cương vật lý: quản lý lưu ký và xác thực ngoài chuỗi, trong khi chứng minh quyền sở hữu nằm trên chuỗi.
Cách tiếp cận nhiều lớp này đáp ứng các yêu cầu của cơ quan quản lý, trao quyền cho các bên liên quan và duy trì kiểm soát hoạt động. Đó là lý do gần 90% doanh nghiệp toàn cầu đã khám phá blockchain ở một khía cạnh nào đó, nhiều doanh nghiệp thông qua các kiến trúc lai.
Không ai thức dậy và nghĩ, “Hãy phá vỡ tuân thủ hôm nay.” Nhưng với các mô hình lai, bạn không phải làm vậy. Chúng được thiết kế để xử lý KYC, AML và quyền riêng tư dữ liệu ngay từ ngày đầu, mang lại cho các doanh nghiệp tự do để mở rộng ranh giới mà không vi phạm quy định.
Thiết lập nhịp cho một thế giới token hóa
Các mô hình lai không phải là một sự thỏa hiệp. Chúng là bản thiết kế mới. Nó không chỉ đơn giản là về việc ch
Lựa chọn một nền tảng. Nó liên quan đến việc phù hợp với các mục tiêu, khẩu vị rủi ro và nhu cầu quy định của bạn.
Lợi thế thực sự? Bắt đầu với các hệ thống riêng tư, mở rộng vào các mạng công cộng khi sự tự tin gia tăng. Đó là cách nhiều doanh nghiệp đang thử nghiệm hiện nay, và nó đang hoạt động.
Không phải tất cả các mô hình kết hợp đều được tạo ra như nhau. Những người dẫn đầu sẽ không phải là người ồn ào nhất hay nhanh nhất. Họ sẽ là những người xây dựng với mục đích.
Và hãy làm rõ: đây không phải là một sự thỏa hiệp. Đây là một lợi thế cạnh tranh. Câu hỏi duy nhất là: bạn có bị bỏ lại phía sau không?
Đọc thêm: Token hóa sẽ không thành công nếu không có một cuộc kiểm tra thực tế | Quan điểm
Eric Piscini là Giám đốc điều hành của Hashgraph. Eric là một giám đốc công nghệ toàn cầu với hơn 25 năm kinh nghiệm trong việc thúc đẩy đổi mới chiến lược và chuyển đổi trong nhiều ngành công nghiệp và thị trường khác nhau. Ông có tư duy thực tiễn và niềm đam mê thách thức hiện trạng, truyền cảm hứng cho người khác trở thành những tác nhân thay đổi và thiết kế tương lai của kinh doanh. Với tư cách là Giám đốc điều hành tại Hashgraph, Eric đang lãnh đạo sự acc
celeration of Hedera, mạng lưới công cộng cấp doanh nghiệp tiên tiến nhất dành cho các ứng dụng phi tập trung. Ông tận dụng chuyên môn của mình trong blockchain, chiến lược, và tư vấn để mang lại giá trị cho các khách hàng, đối tác, và các bên liên quan của Hedera & Hashgraph. Eric là một doanh nhân, một người lạc quan, một cựu đối tác của Big Four, một nhà đầu tư, và một cố vấn. Ông không tin vào các đường thẳng, trừ phi khi ông chơi quần vợt.
Bình luận (0)