Tăng Lương cho Các Nhà Bán Lẻ Nhật Bản

Bởi Makiko Yamazaki và Kentaro Sugiyama

TOKYO (Reuters) – Các nhà bán lẻ Nhật Bản, thường là những nhà tuyển dụng kiệm lời nhất, đang cung cấp những tăng lương lớn cho năm thứ hai liên tiếp, dẫn đến lợi nhuận bị thu hẹp cho các công ty, nhiều tiền chi tiêu hơn cho công nhân, và một dấu hiệu xanh cho các đợt tăng lãi suất bổ sung của ngân hàng trung ương.

Ngành dịch vụ lao động nhiều ở Nhật Bản đã từ lâu tránh các khoản tăng lương đáng kể bằng cách tận dụng một nguồn lực lớn gồm các người về hưu làm việc bán thời gian, trả lương thấp và các bà nội trợ. Tuy nhiên, điều này bắt đầu thay đổi vào năm ngoái do dân số trong độ tuổi lao động nhanh chóng thu hẹp và lạm phát gia tăng, khiến các nhà bán lẻ – những người tuyển dụng 10% lực lượng lao động Nhật Bản – ngày càng khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân viên.

Sự chấp nhận các khoản tăng lương liên tiếp của họ đánh dấu một bước đột phá trong số các doanh nghiệp dịch vụ lương thấp và các nhà sản xuất nhỏ, thu hút sự chú ý của các nhà hoạch định chính sách, bao gồm các nhà ngân hàng trung ương mong chờ các dấu hiệu của sự tăng trưởng lương bền vững sau 25 năm.
sự đình trệ.

“Có rất nhiều cuộc thảo luận tích cực về triển vọng lương,” Thống đốc Ngân hàng Nhật Bản Kazuo Ueda phát biểu tại một cuộc gặp gỡ của các giám đốc ngân hàng khu vực gần đây, đề cập đến một cuộc họp của các giám đốc chi nhánh BOJ vào tuần trước.

Chu kỳ tăng lãi suất mới nhất của ngân hàng trung ương, bao gồm một lần tăng lãi suất khác được dự kiến tại một cuộc họp chính sách vào cuối tuần này, dựa trên một “vòng tròn tốt đẹp” bền vững của sự tăng trưởng lương hỗ trợ giá cả cao hơn cho cả dịch vụ và hàng hóa sản xuất.

UA Zensen, một liên đoàn đại diện cho các ngành bán lẻ, nhà hàng, dệt may và các ngành khác, đặt mục tiêu tăng 6% lương cho nhân viên làm việc toàn thời gian và tăng 7% cho nhân viên làm bán thời gian vào năm 2025, vượt qua mục tiêu cơ bản 5% do Rengo, công đoàn lớn nhất Nhật Bản, đặt ra.

Các cuộc đàm phán về lương thường kết thúc vào khoảng tháng 3, với các đợt tăng lương mới có hiệu lực trong vòng vài tháng.

Triển vọng Kinh tế

“Các đợt tăng lương đáng kể sẽ giúp đưa nền kinh tế Nhật Bản lên một quỹ đạo tăng trưởng,” ông Tamon Nishio, tổng thư ký của UA Zensen, nhận xét. “Người
y của chúng tôi có nhiều thành viên đến từ các công ty nhỏ và vừa và là người lao động bán thời gian. Chúng tôi mong muốn thấy động lực tăng lương lan tỏa rộng rãi để đạt được sự tăng trưởng lương thực sự và một chu trình tích cực cho nền kinh tế.”

Tuy nhiên, các nhà kinh tế và các giám đốc điều hành chỉ ra một số mối lo ngại xoay quanh động lực này, bao gồm chi phí tăng lên đối với các nhà bán lẻ và sự không chắc chắn về việc liệu người lao động có chọn chi tiêu cho thu nhập tăng thêm của họ hay không.

“Các cuộc tăng lương lớn sẽ làm nặng gánh chi phí của chúng tôi,” Takaharu Iwasaki, chủ tịch chuỗi siêu thị thực phẩm lớn nhất Nhật Bản, Life Corp, cho biết. “Tuy nhiên, với sự cạnh tranh ngày càng tăng để tuyển dụng và giữ chân người lao động, chúng tôi hướng đến việc thưởng cho họ với mức lương cạnh tranh.”

Công ty có kế hoạch tăng lương vào năm 2025 tương tự như mức tăng 5% cho nhân viên thường và 6% cho nhân viên bán thời gian của năm trước. Gã khổng lồ bán lẻ Aeon cũng xem xét tăng lương theo giờ cho 420.000 nhân viên bán thời gian của mình lên 7%, tương đương với mức của năm trước.

“Chúng tôi nhằm mục đích tiếp tục tăng lương chủ yếu cho nhân viên bán thời gian, phù hợp với cách tiếp cận của chúng tôi trong các năm trước.”
“Các năm gần đây,” Giám đốc điều hành Motoyuki Shikata cho biết trong một cuộc gọi về thu nhập vào ngày 10 tháng 1. “Phản hồi từ các quản lý thực địa cho thấy rằng các đợt tăng lương gần đây đã góp phần tích cực vào nỗ lực tuyển dụng.”

Những Thách Thức Đối Mặt Với Các Nhà Bán Lẻ

Những đợt tăng lương này đang bắt đầu ảnh hưởng đến tình hình tài chính của các nhà bán lẻ. Tại Life, chi phí lao động tăng 7,9%, và lợi nhuận ròng giảm 3,4% trong chín tháng dẫn đến tháng 11. Aeon báo cáo thua lỗ ròng trong cùng kỳ do các đợt tăng lương đã làm tăng chi phí lao động của họ thêm 42,7 tỷ yên (270,6 triệu đô la).

Các nhà bán lẻ đang phản ứng khi dân số trong độ tuổi lao động của Nhật Bản tiếp tục giảm từ mức cao nhất là 86 triệu vào năm 1995. Một tổ chức nghiên cứu của chính phủ dự đoán rằng dân số trong độ tuổi từ 15 đến 64 sẽ giảm khoảng 20%, xuống còn 62 triệu, trong hai thập kỷ tới. Nguồn lao động tiềm năng từ phụ nữ làm việc bán thời gian và người lao động lớn tuổi cũng đang thu hẹp lại.

Hơn nữa, vẫn còn những nghi ngờ về việc liệu các đợt tăng lương có dẫn đến mức chi tiêu tiêu dùng cao hơn hay không, đặc biệt là khi trong
Lạm phát thường vượt quá sự tăng trưởng mức lương. Nếu không có chi tiêu cao, các công ty có thể gặp khó khăn trong việc tăng giá.

“Các nhà bán lẻ đang tăng lương để giữ chân công nhân, nhưng chưa rõ liệu họ có thể duy trì xu hướng này sau năm nay hay không,” ông Shinichiro Kobayashi, nhà kinh tế chính tại Mitsubishi UFJ Research and Consulting, cảnh báo. “Người tiêu dùng đã chấp nhận một mức tăng giá sau đại dịch, nhưng các dấu hiệu cho thấy họ đang dần mệt mỏi với những đợt tăng giá liên tục và đang chuyển sang các cửa hàng giảm giá.”

Thực tế, công nhân dường như không có xu hướng chi tiêu.

“Tâm lý tiết kiệm của chúng tôi rất mạnh; tôi không nghĩ rằng việc tăng lương sẽ thay đổi đáng kể thói quen chi tiêu,” Miwako, một nhân viên bán thời gian tại một siêu thị lớn ở Tokyo, chia sẻ. Trong khi lạc quan về các đợt tăng lương trong tương lai, cô dự định tiết kiệm bất kỳ thu nhập bổ sung nào thay vì chi tiêu.